【摘要】随着我国建筑装饰装修行业的蓬勃发展，建筑装饰装修工程施工造价控制是人们关注的焦点。因此，本文首先从影响装饰装修工程造价的因素展开分析，探讨了装饰装修工程造价管理方面存在的问题，探析了建筑装饰装修工程施工造价控制的有关措施，以供参考。

【关键词】建筑装饰；装修工程；施工造价；控制措施；

1、影响装饰装修工程造价的因素
       建筑装饰工程，是指在工程技术与建筑艺术综合创作的基础上，对建筑物或构筑物的局部或全部进行修饰打扮与装饰点缀的一种再创作的艺术活动，但装饰装修工程由于其涉及内容的多样性，工艺的复杂性，材料的新颖性等原因，装饰工程往往投入的成本很大，因此，加强对装饰装修工程的造价控制的重要性显而易见。影响装饰装修工程造价的因素主要有：
（1）不管工程规模大小均不能忽视的材料费，它是工程造价控制的重点。在进行采购的时候，要精确了解业主的需求，对材料市场进行一定的调研，购进符合业主要求，质量达标，且性价比最高的材料。
（2）不可避免的人工费。施工中有时会出现工艺新颖复杂的单项工程，没有固定的团队可进行施工，此时需在了解人工费市场行情的基础上，临时组建并培养团队，从而实现造价控制。
（3）避免材料的浪费，在实际工程项目施工过程中，应努力控制材料的损耗，节约工程成本，降低造价。
（4）工程施工少不了日常的必要管理支出，例如：1）财务费用，如预付款保函，履约保函等；2）政府审批费用，如报建费，材料见证取样第三方检测费等；3）临时设施费用，包含水电临时设施，工地临时办公设施及办公用品等；
（5）项目管理人员交通及住宿费用；
（6）工程保险费用。
2、装饰装修工程造价管理方面存在的问题
  2.1设计阶段的问题
      其一，设计师对造价控制的认识不够深刻，片面的追求设计的风格及其独特性，选用的材料生僻昂贵，甚至有些材料需要国外进口，供货周期不可控制，不仅提高了造价，也影响了工期， 忽略了工程本身所需要的实用性、经济性及可操作性等。其二， 有些设计作品为了追求视觉效果，不惜拆改结构，给日后的安全埋下了隐患。
  2.2施工阶段的问题
      在购置材料和设备之前，未进行材料多方价格比对与谈判， 未按规定对达到一定数额的设备进行询比价采购；常用的材料、设备分包商常年固定，易形成价格垄断；安排工程进度时，未进行严格的计算和统筹安排，出现材料浪费、人员窝工等现象；在施工过程中，施工方法不够科学，新工艺未能娴熟运用，施工管理上面的欠缺等均会对加大造价控制的难度。
  2.3工程结算阶段的问题
      对施工过程中的索赔及工程变更等，项目现场没有建档留底并及时取得业主或工程师的书面指令确认，在签证没有达成一致情况下实施合同之外的责任事件，导致责任划分不明，费用扯皮，无法追回应得的工程价款。另外结算阶段没有做好数据统计及总结评价工作，许多成果数据不能借鉴查阅，也有一些工作中的不足不能及时发现并改正。
3、建筑装饰装修工程施工造价控制
   3.1设计阶段的造价控制
       设计阶段是装饰装修工程最关键的阶段,设计的成功与否,直接影响着最终投资金额的确定、建设目标的满足及最终构思的实现。限额设计法以及价值工程法,是在设计阶段控制投资金额的最为常用的方法。其综合目标就是设计的质量、装饰的功能以及投资的金额,以求最大限度地协调好经济与技术之间的关系。
   3.2招投标及合同的签订的控制
      招投标阶段是获得合理工程合同价款的重要阶段,根据工程不同选择合理的总价或单价合同。建筑装饰装修工程是一项投资金额大施工工期短、施工工艺复杂的工程,施工时要注意施工与设计的交叉点,保证定额满足施工的需求,这样才能提高投资金额的利用率。减少因投资金额不足而引起的施工纠纷，最好是采取固定总价或者固定单价的合同。固定总价合同一般是中小型装饰装修工程使用的,对于一些能够提供更为详细工程量清单以及图纸的大型工程,也可以采用。对于一些施工工期较长设计图纸不太完善以及工程量无法准确计算的大型工程,采用固定单价合同更为适宜。
   3.3加强施工过程中的成本控制
   3.3.1控制成本费用支出
       对于装饰装修工程中的成本费用支出控制的依据是施工图的预算,以收定支,这样能够更加有效地控制成本支出。控制方法如下:①控制人工费。装饰装修工程的用工数量是由施工预算用工总人数控制的,主要是根据人工费的单价、管理费用以及其他不确定费用来确定用工单价的。在进行劳务合同的签订过程中,项目经理要将用工单价压低一些,使得标准较对外合同的价格略低,将剩下的资金用于不确定因素产生的额外费用以及对工人的奖励费用等。②控制材料费。在进行装饰装修工程的过程中,使用的材料价格应该随时根据市场行情进行定价。对材料的采购成本进行严格地把控,想要对材料费进行控制,就要根据施工图纸以及预算来对材料的使用以及消耗情况进行分析,将每一项工程所需消耗的材料数量列出清单,并通过限额领取以达到控制材料费的目的。③控制构件加工费以及分包工程费。在装饰装修工程施工过程中,对构件加工以及工程分包所产生的费用要在合同中明确标注。构件的加工费用以及分包的工程费,并不是有着固定金额的。因此,在合同签订的过程中,一定要坚持按照预算进行施工,杜绝超出预算的情况发生。
    3.3.2控制资源消耗
    ①根据施工图预算控制资源消耗。建筑装饰装修工程在开工之前,都会根据设计图纸计算出工程量,并按照相关定额编制出工程施工所需要的预算金额,作为工程施工和管理的依据。对于在施工过程中产生的设计变更和施工变更,要由成控员进行统一地调整,而对生产人员的任务安排,则必须根据任务量和任务清单实行材料限额领取,使得任务量与所领取的材料完全对等。在生产的过程中,要根据工程的实际任务量与人工、材料的消耗做好记录,作为最终结算的依据,凭借这个依据领取报酬。
    ②做好资源消耗台账,实行中间控制。资源消耗台账是最后核算成本的辅助手段,它的构成包括实际成本、预算成本、增减账、用工台账、材料的消耗台账、材料的周转台账、机具的使用台账、临时设施搭建台账等等。财务成员应该根据资源的实际消耗情况，定期向项目经理和有关部门呈送资源情况信息表，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。

    ③施工现场标准化管理。重点是对施工现场的生产安全的管理工作,根据工程的特点以及现场的条件,将工程施工的提前量安排妥当,杜绝一切可能出现的安全隐患,避免发不必要的损失。
3.4竣工结算阶段的造价控制
   3.4.1竣工结算的管理
      当工程结束之后,要根据合同进行竣工验收以及竣工结算,首先要对工程资料进行收集、整理和归纳,保证施工资料以及技术的完整性,其完整程度将直接影响能否及时交工和结算。在结算阶段,工程项目部要将相应的资料交给成控部门,由成控部门审核施工阶段的材料消耗、人工消耗以及机械使用消耗,进行比较分析,保证竣工结算的正确和完整性。
    3.4.2加强成本复核机制、分析和考核
      在竣工结算阶段要加强成本的核算管理,实行成本复核机制,从而提高成本的核算质量。通过对影响项目成本的因素进行分析,寻找能够降低施工成本的途径,从而弄清楚成本管理的前进方向。